在此次經(jīng)濟(jì)危急中所有經(jīng)歷過(guò)失敗的企業(yè)家都感嘆：“企業(yè)管理里沒(méi)有任何東西比員工的士氣更重要！”因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過(guò)當(dāng)一個(gè)組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時(shí)，“再而衰”的無(wú)奈和“三而竭”的失落！筆者提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡，失敗已定的時(shí)候，才猛然悔悟：原來(lái)士氣真的是必須建立一個(gè)機(jī)制去經(jīng)營(yíng)的！

  士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其實(shí)不但一點(diǎn)也不務(wù)虛，反而非常務(wù)實(shí)。你的企業(yè)有會(huì)議嗎？你的企業(yè)也培訓(xùn)嗎？你的企業(yè)也有獎(jiǎng)勵(lì)政策嗎？筆者建議所有的企業(yè)組織，從經(jīng)營(yíng)士氣的角度,重新審視自己類似培訓(xùn)、政策這樣的最基本工作。會(huì)議不僅僅是用來(lái)解決問(wèn)題的，培訓(xùn)也不僅僅是用來(lái)傳播知識(shí)和灌輸理念的，政策更不是為了增加短期銷量的，它們更重要的目的是鼓舞和激勵(lì)士氣。

  具體到我們公司，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

  1、同一團(tuán)隊(duì)之中，收入差距不宜過(guò)大，在“按勞分配”的原則之下，還要體現(xiàn)出大致公平的規(guī)則。畢竟，提高“士氣”非提高單個(gè)員工的“士氣”，而是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體來(lái)提高他們的“士氣”。

  2、“因事而人”，根據(jù)崗位不同，選擇合適的員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，給予他們足夠的發(fā)揮空間，讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，解決員工的后顧之憂。

  3、領(lǐng)導(dǎo)言行一致，以身作則，身先士卒。鼓勵(lì)下屬員工“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，培養(yǎng)員工樂(lè)觀向上的積極心態(tài)，“一鼓作氣”，勇往直前。